实施黄金单品战略，让经销商快乐赚钱
    “经销商如何实现业绩持续增长”，这是春旺果仁在培训业务员时的关键一课。
    黄金单品是经销商高速发展的核心动力。春旺果仁市场销量连年翻番的“智胜”之道是以“黄金单品”为核心，导入7F(七首)营销模式引爆市场。春旺果仁从经销商高速发展和持续发展这一环节进行逆向管理，董事长张照钦思考最多的是让经销商赚到钱。在果仁行业，经销商经营春旺果仁是最赚钱的。公司首先替经销商思考营销问题，从利益分配、价值激励、执行标准等多个方面入手，让经销商快乐营销。
    品牌全息化管理运作，让经销商好赚钱
    春旺果仁实施黄金单品牵引、样板市场复制与终端营销强化战略。在花生和什锦果仁等单品占据领先地位的基础上，陆续扩大其他产品的市场份额，最终实现产品全面开花的格局。
    在网点建设中，春旺果仁以长期积淀的顾客口碑与商业信誉为武器，与近百家国内外大型商超形成紧密合作，春旺果仁还开辟了包括团购、网购、特通等销售渠道．从城市到乡镇，铺设了密集的终端网点。
    春旺果仁摒弃简单的广告轰炸粗放模式，按照品牌全息化理论，采用“包装自媒体+地面终端+线上造势”并行推进的复合传播策略，运作春旺市场的手法细致具体。春旺果仁锁定有效消费者，持续举办试吃、促销活动，培养消费者习惯，实现终端的持续动销。以“旺文化”为主题和“精力旺”为主线，开展赞助世界杯竞猜、汉字读写大赛等系列公关活动，吸引顾客眼球，打响品牌知名度，为经销商开拓市场扫平道路。东北的一个经销商经营春旺果仁有近十年历史，年利润在100万以上，他的体会是经营春旺果仁省心、放心、开心。

    实施“冠军品质”产品管理模式，让经销商放心赚钱
    国内每年有几十家企业看准了春旺果仁的市场诱惑力请求贴牌加工，这些企业有的是从飞机上吃到了春旺果仁而来，有的是从礼品包中发现，董事长张照钦的回答是：“不！”，春旺果仁的目标做果仁行业的“旺旺”。
    对休闲食品企业而育，产品是立足之本、生命之源。视质量为底线，视健康为天职，是春旺果仁创牌以来始终坚持的核心价值观，专注顾客体验不懈怠，力争使每一个消费謇旺果仁的顾客成为“春旺粉丝”。在全国，是第一个设立品牌体验馆的公司。
    春旺果仁在业内率先从产品自然“保质期”人手，加大研发、生产、品控力度，保证产品自然“保质期”在同行中是最的。
    春旺果仁用最好的原料，宁愿少赚一千万也要保证品质。在全面实施IS09000及HACCP体系的同时，春旺果仁全面导入10项健康管控标准。正是凭借着苛刻的质量检测体系，春旺果仁通过了世界上最严格的欧盟食品认证。
    丰富品牌内涵，拓宽经销商的利润空间
    随着人们生活质量的提高和消费观念的变化，消费者对优质果仁的需求将日趋旺盛，这为春旺果仁公司进一步发展壮大提供了更广阔的市场空间，在春旺品牌下，从花生向果仁扩展，以适应各种消费群体的选择。春旺果仁通过清晰的市场定位和核心价值提炼，以旺文化为主线不断丰富品牌内涵，不仅作为休闲消费，更利于健脑益气食用，又是内涵丰富的礼品，无形中提高了产品的附加值，拓宽了果仁的需求面，增加了春旺果仁的购买数量与次数，与同品类比有更广阔的市场空间，拓宽了经销商的利润空间。
    春旺果仁，让合作伙伴事业旺。